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一、信息化建设在医院形象建设中的作用

  截至目前,医院信息化建设已经走过了30多个年头,从单一的门诊住院收费到医生工作站、电子病历、PACS、LIS等现在已具规模。医院大范围地应用对外大屏幕电子显示屏、自助查询打印终端、标准语音自动广播、医疗磁卡及条形码等电子化手段。信息化系统已遍布医院的每一个科室,不论管理上,业务上,医患交互上都得益于信息化系统带来的便利,作为医院门户的网站、微官网、公众号、小程序和APP投入运行。一进院大门,从大屏幕LED物价公告栏、各就诊处、收费处的高亮LED自动提示屏、亲切清晰的人声自动语音提示,到自助费用查询、自助报告查询、自助报告打印终端,信息化无处不在,带来统一并强烈的视觉冲击,使人们感受到便捷的同时,并留下深刻的视觉印象,不知不觉中,患者的好感倍增。信息化以其科技的手段在默默无闻地维护着医院的形象。 


二、信息化建设改善诊疗流程,提高诊疗效率

  医院信息化促进了医院工作流程科学再造,随着信息化建设的不断深入,原来的手工操作方式已被网络、高度共享、电子化、智能化的信息系统所改变,部门的工作效率大大提高。门诊医生工作站使用了电子处方后,将挂号、病人分诊就医、交费、发药、B超检查、影像检查、胃镜检查、医学化验等环节实现了“一卡通”的就诊模式,数据信息由原来用纸质载体到现在用网络传输,病人还在部门与部门之间移动的同时,下一个环节的医护工作已开始了。配合各科的叫号排队系统更使诊疗秩序井然,给病人带来方便,诊疗中的等候时间大大减少,解决了病人看病“三长一短”的现象。HIS中引入临床路径的理念,仿照工业流水线设计的“临床路径管理”让百多个病种有了标准流程。展望将来,更理想的计划是,让患者手中也能掌握这样一张看病标准流程图和每一步要前往的地点位置图,预知看病的每个步骤和方向,看病过程更便捷。


三、信息化建设规范管理

  信息化建设规范数据管理、减少误操作,并能对不规范行为及时提醒、预警,正确引导或纠正诊疗工作,提高确诊率,减少失误,对保障医疗质量有一定的作用。

  很多医疗纠纷和事故的发生都是出于人员的随意性,一个小小的疏忽,可能带来重大的后果。实施临床路径,每个病种都有一整套的检查、诊断、治疗、护理等诊疗计划,一环套一环,十足是一个个“紧箍咒”,防止开“大处方”,减少不必要的检查及治疗,禁止不符合临床路径的诊疗环节,并结合大处方倒序统计报表,抑制医生开大处方和项目收费随意的现象。这种新模式还可改善医患关系,规避医患纠纷中沟通问题。临床路径规范了诊疗流程,如果再透明化提供给患者,无形中为医患沟通提供了一个平台。患者一方面能理解医生,配合医生,同时也是对医生提供诊疗服务的监督,这无疑给改善了医患关系、打造品牌医院一个强有力的支持。


四、信息化建设有效辅助

  信息化建设对传统诊疗方式产生一定的良性影响,在一定范围内提高医院诊疗水平。

  随着计算机的高速发展,图像分析技术的突飞猛进,图形分析工作站已不需要依赖身驱庞大的巨型机而运行,影像分析与辅助工作站应运而生,医学影像也从模拟化逐渐向数字化方向深入发展,医院可引入影像辅助诊断HCAD系统、图像处理进行血管显影的DSA系统等。能与PACS协同工作,可给PACS系统添加一双强有力的翅膀。医生从传统的胶片阅片,到借助影像分析系统的强大图像处理修正转换等功能,可以像变魔术一样清晰兴趣点、叠加增强、锐化、去背景为影像诊断减难又提速。DSA可以使医生观察的目标血管完全与其它影像纹理分离,大大增强了影像视觉效果,并且医生可以在DSA的指引下进行心血管扩张搭桥手术。当然还有一些诸如三维重建、热像颜色分析辅助诊断等系统,这无疑对传统诊疗方式给予良性改善,在一定范围内提高医院诊疗水平,为品牌医院的建设又铺下一块坚实的基石。


五、信息化建设增进医患和谐关系

  医患沟通是增进医患和谐关系中相当重要的事。在医院多处设立费用清单自助查询与打印,以求收费公开透明;医院门诊大厅设立的不记名意见箱和医院的门户网站、微官网、公众号、小程序和APP等途径接收群众建议或投诉,医院及时改善和调节、跟踪、处理、交代,让群众从不满意到满意。大大改善医院与患者或群众间的关系。

  笔者认为:信息化建设确实在医院品牌建设中起到积极的作用,在这个全媒体时代,要想做好医院的品牌、口碑,还是离不开患者和大众的认可。信息无处不在、无人不知、无人不用。新时代要紧盯信息化传播手段,让好的舆论塑造好的口碑,让好的口碑打造好的品牌,做到层层推进,这样才能稳固医院的品牌地位。同时也能促进医院职工,珍惜单位的品牌,不断努力,积极向上,认真维护单位的良好形象。


1.标题:2号方正小标宋简体,居中,编排于红色分割线下空一行位置。

2.主送机关:3号GB仿宋,居左顶格,回行仍顶格,冒号使用全角方式,编排于标题下空一行位置。同类型机关内的同级别机关之间用顿号分隔,不同类型机关之间使用逗号分隔。

3.正文:3号GB仿宋字体。

4.结构层次:依次用“一、”“(一)”“1.”“(1)”标注,一级标题3号黑体,二级标题3号GB楷体,三级和四级标题和正文一样用3号GB仿宋。

5.附件说明:是正文内容组成部分。3号GB仿宋,在正文下空一行,左空2字编排,“附件”二字后标全角冒号。如有多个附件,使用阿拉伯数字标注(如1.XX)。附件名称较长需回行时,应当与上一行附件名称首字对齐。附件名称后不标注标点符号。

6.发文机关署名:3号GB仿宋,最后一行正文内容下空二行右空四字放置。

7.成文日期:用阿拉伯数字将年、月、日标全,年份应标全称,月、日不编虚位(即1不编为01),在发文机关下方居中放置。

8.附件:附件另面编排,“附件”二字及顺序号用3号黑体字顶格编排在版心左上角第一行,后不加“:”,附件标题居中编排在版心第三行,附件格式同正文。

9.版记:包括抄送机关、印发机关和印发日期,置于最后一页最下面位置。印发机关和印发日期一般用4号GB仿宋,印发机关左空一字,印发日期右空一字。

10.页码:一般用4号半角阿拉伯数字,数字左右各放一条一字线(如:— 1 —),单页码居右,双页码居左。公文附件与正文一起装订时,页码应连续编排。

11.公文版面:页面上边距37mm,下边距35mm,左边距28mm,右边距26mm。行间距设固定值28磅,首行缩进2字符。

12.特殊情况:当公文排版后所剩空白处不能容下印章、成文日期时,可以采取调整行距、字距的措施解决。



          同志们,下午好

今天,我们在这里召开的xxx会议,我认为是十分必要的,这对于xxx工作的开展,具有十分重要的指导意义 对于刚才某某同志,某某同志的具体安排,我认为,讲的非常好,非常深刻, 希望在座的同志,认真领会,深刻理解 回去后,要传达好会话精神,并认真落实、真抓实干,推动xxx工作的顺利开展,努力开创xxx工作新局面
  对于xxx工作,再我讲几点意见:  
  一.对于xxx工作,我们要从思想上提高认识,充分领会xxx工作的重要性和必要性
  目前,xxx工作已经开创了很好的局面,获得了很大的成绩,这是有目共睹的。但是,还是要从深度和广度上推进xxx工作我看,最重要的一点是:提高认识!,各位要充分领会xxx工作的重要性和必要性,各单位各部门要加强关于xxx工作的宣传力度,形成上下“齐抓共管”的局面,只有这样,xxx工作才能更上一层楼
  二. 对于xxx工作,要强化落实,要把各项任务工作落到实处
  目前,有个别同志、个别部门,存在一个很不好的现象,就是:热衷于搞形式主义,热衷于开大会,传达文件  
  当然,开大会是必要的,上传下达也是必须的 但是,光是讲空话、讲废话、打官腔,是远远不够的。 对xxx工作,要真抓实干,加强落实 各级领导要把xxx工作,列入日常议事日程,要具体部署,认真执行。 各单位要为xxx工作,创造必要的物质条件和舆论环境,扎扎实实推动xxx工作的开展 要抓出实效,抓出成绩   
  三. 要加强协调工作  
  历史证明:钢铁一样的团结,是我们消除一切困难的有力武器 关于xxx工作也一样,各单位要加强协调工作,要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来,步调一致地推进xxx工作的开展。目前,有些部门,遇事推委、互相扯皮,这种官僚作风,十分要不得!这种作风,轻则导致工作效率降低,重则影响我们的的威信 我们要坚决铲除这种官僚作风。  
  四. 要在实践中探索xxx工作与市场有机结合的新路子
  Xxx工作与市场有没有关系,我看是大有关系。改革是一场深刻的变革,它的影响将波及社会生活的每一个领域,xxx工作也不例外,它必然会受市场的影响,因此,如何适应市场的要求,如何和市场有机结合起来,希望大家认真的思考一下,去探索一下,这是十分有意义的

五、要强化督导检查问责

本次会议上已经签订了责任状,会议结束后,综合部门要立即开展督导,各职能部门加强检查,要一级管一级,层层传导压力。要严肃查处不落实、假落实、乱落实等问题,要发现一起问责一起,严肃处理。对真落实,有实效,出实绩的,要通报表扬。

我讲完了,大家若无问题,散会。



能够给领导写讲话稿或汇报材料是职场中非常容易晋升的一条道路,正所谓伴君如伴虎,多少人写这个材料中途夭折的也不计其数,最后只有少数一直跟随,好了,这次讨论怎样给领导写材料。

领导水平很高,能力很强,但没时间写材料,面对市委、市府和省厅的材料,我常常通宵达旦,写啊,写啊……真的可用呕心呖血,几乎伤透脑洞,接受任务后,心理压力很大,常常一人闷坐在沙发上,冥想苦想。

但是,这么以来,时间久了,发现也有别人没有的收获,自己理论水平不断提高,视野不断开阔,能力逐渐超群,写起材料来也慢慢自信,得心应手了。下面谈谈怎样写好领导讲话材料,要注意哪些方面?

一要精心研读上级文件,和上级领导同类讲话材料,并通过公开的报刊杂志了解周边地区同类工作情况。此为收集材料阶段。

二要领会领导意图。领导交办时,要注意听,认真记。领导谈话也许比较零散,缺乏逻辑性,但里面🈶️领导的观点,要全面记,回来后认真分析,去伪存真。有些看似废话也要记,这是领导的个人语言风格,把握好了,写出来的领导讲话就🈶️他的个性风彩,就能传神。

三要把握本地这项工作的进展情况,存在什么问题,领导平时的工作想法、要求和打算。数据要实,不要想当然地去编。

四要做好结合的文章。领导文章重要在观点。在吃透上级精神,了解本地情况的,站在领导角度和高度,创造性思维,提出工作思路、办法和方案。

总之,要注意平时的政策学习,和工作资料收集。研读上级文件和上级领导讲话的写作方法,行文思路和风格,同时,把自己领导的性格、思路、工作方法以及用字遣词造句习惯琢磨透,才能写出🈶️风彩、有大局的好文章。这个才是真正的功夫要下的!平时要不怕吃苦受累。

如此这般,就可以写出好的文章和材料了!在这过程中,你就🈶️了新的收获与进步!江湖救急!六个万能领导讲话稿,堪称万能模板!建议收藏!

万能领导讲话稿(模板一)

万能领导讲话稿(模板二)

万能领导讲话稿(模板三)

万能领导讲话稿(模板四)

万能领导讲话稿(模板五)

万能领导讲话稿(模板六)


体制内办一场大会的流程(存着慢慢看)

一、会前筹备
* 1.会议材料(讲话稿、主持词、会议议程,摆放在领导桌上)
* 2.会标背景PPT
* 3.准备投屏笔记本电脑
* 4.联系媒体记者、现场摄影
* 5.预定会议室
* 6.打印桌牌并摆放
* 7.确定参会人员范围并通知
* 8.确定参会时间、是否安排早午餐等(如果安排午餐,但上午会议结束的比较晚,可以让不参加会议的同事先吃饭,这样保证会议结束之后,领导进入食堂时,不需要排队)
* 9.摆放茶杯,会前十五分钟倒水
* 10.如果有视频分会场要提前测试设备,确保声音画面正常。
* 11.如果是下午开会,要注意是否要把窗帘拉上,因为下午的阳光很容易让屏幕不清楚。
* 12.确定拍合影的位置,并提前安排摄影师就位(一般是单位门口,或者有单位名字标识的会议室)
* 13.张贴从大门口到会场的标识,或安排专人引导
* 14.安排领导的休息室,摆放茶歇,提前开好空调。

二、会议开始
* 1.全体工作人员提前一个小时到位,检查会议用品、电脑、投影设备,再次模拟流程;
* 2.安排人员负责签到,会前15分钟要求全部入场完毕
* 3.安排人员对接没体会前10分钟要求调试好设备,所有媒体记者到位。
* 4.领导讲话环节,摆放录音笔全程录音,记录好领导提出的要求。
* 5.会议过程中做好会务工作,注意领导是否需要倒水。
* 6.会议快结束时通知其他单位领导的司机在楼下等候,或者通知食堂准备开餐。

三、会议结束后
* 1.收拾好桌子上不用的会议材料并集中销毁,有一些涉密的材料一定要保存好,提醒大家不要带出会场。
* 2.整理领导的讲话稿,补充领导自己发挥的内容,并发给相关的处室,让大家贯彻执行。
* 3.编辑好新闻稿,发布微信推送,扩大对外宣传的力度。